工程進度管理

進度管制方式
1. 總進度表
2. 詳細施工進度表
3. 雙週進度表
4. 每週工作檢討會議
5. 進度更新
主要工程會議
1. 月報會議
2. 界面協調會
3. 工安會議
4. 工程趕工會議
工程如期完成不僅是對業主的承諾也是千瑞對自己最基本的要求，各工程開工前，專責人員負責規劃工程進度總表作為控管基準，開工後除日報表紀錄工進外，每月定期召開工務主管會議，統計並比較預定進度與實際進度之差異，為下一階段工程安排之參考。
另有月報表、雙周進度表…等隨時提供業主掌握工程現況。